# 02-技术预研与可行性分析工作流

## 一、工作流总览

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┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                   技术预研与可行性分析工作流全景图                       │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│                                                                     │
│  ┌──────────┐   ┌──────────┐   ┌──────────┐   ┌──────────┐        │
│  │1.技术全景 │──>│2.技术选项 │──>│3.可行性   │──>│4.原型验证 │        │
│  │ 扫描与对标 │   │ 识别与筛选 │   │ 多维度评估 │   │ 与PoC设计 │        │
│  └──────────┘   └──────────┘   └──────────┘   └──────────┘        │
│       │              │              │              │                │
│       v              v              v              v                │
│  ┌──────────┐   ┌──────────┐   ┌──────────┐   ┌──────────┐        │
│  │5.技术风险 │──>│6.集成可行 │──>│7.技术报告 │──>│8.决策门   │        │
│  │ 深度评估   │   │ 性验证    │   │ 与推荐    │   │ 审查      │        │
│  └──────────┘   └──────────┘   └──────────┘   └──────────┘        │
│                                                                     │
│  核心产物: 技术可行性报告 | 技术选型对比矩阵 | PoC方案 | 决策记录     │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
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## 二、适用场景

本工作流指导如何在确定业务需求后，系统化地开展技术预研与可行性分析。适用于：
- 新技术引入前的技术评估（AI/大模型/数字孪生/车路协同等）
- 自研vs采购的技术路线决策
- 大型平台/系统的技术选型预研
- 技术架构升级/迁移的可行性论证

## 三、前置条件

| 输入项 | 来源 | 说明 |
|-------|------|------|
| 业务需求规格书(BRS) | Phase-01 Step 5 | 功能+非功能需求基线 |
| 技术约束清单 | Phase-01 Step 6 | 遗留系统/技术栈限制等 |
| 预算范围 | 客户方/投资部门 | 技术选项的成本天花板 |
| 技术架构参考 | SKILL.md 第十部分 | 10大架构模式参考 |

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## 四、详细步骤说明

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### 步骤1：技术全景扫描与对标（第1-2周）

**目标**：建立候选技术全景图，对标行业最佳实践。

**扫描维度：**

| 维度 | 扫描内容 | 信息来源 |
|------|------|------|
| 技术趋势 | 该技术领域的成熟度/发展趋势/关键玩家 | Gartner Hype Cycle/IDC/ThoughtWorks Radar |
| 行业实践 | 同类交通项目采用的技术方案 | 案例研究/行业会议/技术白皮书 |
| 供应商生态 | 可用的供应商/产品/开源方案 | SKILL.md 第五部分 供应商全景图 |
| 标准化程度 | 相关标准的成熟度/互操作性 | ISO/CEN/NTCIP/DATEX II/国标 |
| 技术社区 | 开源社区活跃度/文档质量/人才供给 | GitHub/Stack Overflow/技术论坛 |

**技术对标模板：**

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技术领域：[AI信控/车路协同/数字孪生/...]
┌──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│          │ 方案A     │ 方案B     │ 方案C     │
├──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ 技术路线  │          │          │          │
│ 成熟度    │          │          │          │
│ 行业案例  │          │          │          │
│ 供应商    │          │          │          │
│ 生态支持  │          │          │          │
│ 成本区间  │          │          │          │
└──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘
```

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### 步骤2：技术选项识别与筛选（第2周）

**目标**：从技术全景图中识别候选技术选项，进行初筛。

**技术选项识别方法：**

1. **功能匹配法**：从需求出发，反向匹配技术能力
2. **架构推演法**：从目标架构出发，推导技术栈组合
3. **供应商扫描法**：扫描供应商方案，提取可行技术选项
4. **开源替代法**：为每个商业方案寻找开源替代选项

**初筛标准（Go/No-Go）：**

| 筛选标准 | Go条件 | 权重 |
|------|------|:---:|
| 功能覆盖度 | 覆盖≥80%核心功能需求 | Must |
| 技术成熟度 | TRL≥7（已在实际项目验证） | Must |
| 生态兼容性 | 与现有技术栈可集成（非全量替换） | Must |
| 供应商稳定性 | 供应商成立≥3年/开源社区活跃 | Should |
| 成本可行性 | 预估TCO在预算±30%以内 | Should |
| 团队能力匹配 | 现有团队或可招聘人才满足 | Should |

**输出：候选技术选项清单（3-5个进入详细评估）**

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### 步骤3：可行性多维度评估（第2-3周）

**目标**：对通过初筛的技术选项进行深度可行性评估。

**评估维度与权重：**

| 评估维度 | 权重 | 评估要点 | 评分(1-5) |
|------|:---:|------|:---:|
| 功能匹配度 | 30% | 对BRS功能需求的覆盖程度/匹配精度 | /5 |
| 技术先进性 | 15% | 技术路线前瞻性/可演进性/技术债务风险 | /5 |
| 集成复杂度 | 20% | 与现有系统的集成工作量/接口标准化程度 | /5 |
| 性能与规模 | 15% | 在目标规模下的性能表现/扩展能力 | /5 |
| 安全合规 | 10% | 安全能力/合规达标/数据保护 | /5 |
| 运维复杂度 | 10% | 运维工具/监控能力/容灾/自动化程度 | /5 |

**详细评估检查表：**

**功能匹配度（30%）：**
- [ ] 核心功能需求覆盖度（/5）
- [ ] 非功能需求满足度（/5）
- [ ] 定制化开发工作量评估（人月）
- [ ] 功能缺口与替代方案

**技术先进性（15%）：**
- [ ] 技术路线的行业认可度
- [ ] 技术路线的生命周期（成长期/成熟期/衰退期）
- [ ] 人才市场供给情况
- [ ] 技术演进路径清晰度

**集成复杂度（20%）：**
- [ ] API/接口标准化程度
- [ ] 与核心系统（ERP/资产管理/财务等）的集成方案
- [ ] 数据迁移/转换工作量
- [ ] 是否需要中间件/适配器

**性能与规模（15%）：**
- [ ] 吞吐量/并发/响应时间是否满足SLA
- [ ] 水平扩展能力（Scale-out vs Scale-up）
- [ ] 在3-5年增长预期下的性能预测
- [ ] 历史性能基准/压力测试数据

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### 步骤4：原型验证与PoC设计（第3-4周）

**目标**：对关键技术风险点进行原型验证，设计PoC方案。

**原型验证策略：**

| 风险等级 | 验证方法 | 周期 | 资源投入 |
|:---:|------|:---:|:---:|
| 🔴 高风险 | 全功能PoC（真实数据+真实环境） | 2-4周 | 高 |
| 🟡 中风险 | 技术原型（关键场景+模拟数据） | 1-2周 | 中 |
| 🟢 低风险 | 技术调研+概念验证 | 3-5天 | 低 |

**PoC设计模板：**

| 维度 | 内容 |
|------|------|
| PoC目标 | [验证什么技术假设] |
| 验证场景 | [1-3个最关键的业务场景] |
| 测试数据 | [数据类型/量级/来源] |
| 环境要求 | [硬件/网络/软件/数据] |
| 成功标准 | [可量化的通过/不通过标准] |
| 时间计划 | [开始/里程碑/结束] |
| 资源需求 | [人员/设备/预算] |

**PoC成功标准示例：**

| 验证项 | 通过标准 | 测量方法 |
|------|------|------|
| 信控算法优化效果 | 平均延误降低≥15% | 仿真对比+实际路口测试 |
| 平台API延迟 | P99<200ms | JMeter/Gatling压力测试 |
| 数据集成能力 | 3天内完成与2个遗留系统对接 | 实际集成+数据一致性校验 |
| 系统高可用 | 单节点故障下服务不中断 | 故障注入测试 |

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### 步骤5：技术风险深度评估（第4周）

**目标**：对技术选项的关键风险进行深度评估和缓解规划。

**技术风险分类：**

| 风险类别 | 典型风险 | 评估方法 | 缓解策略 |
|------|------|------|------|
| 技术不成熟 | 产品/开源项目未经过大规模验证 | TRL评估/客户回访 | PoC验证/小规模试点 |
| 供应商锁定 | 深度绑定单一供应商技术栈 | 架构解耦度评估/替换成本测算 | 开放标准/多云策略/开源备选 |
| 性能瓶颈 | 在目标规模下性能不足 | 压力测试/容量规划 | 弹性架构/缓存/异步处理 |
| 安全漏洞 | 技术栈存在已知安全漏洞 | 安全审计/渗透测试/CVE扫描 | 安全加固/补丁管理/WAF |
| 人才短缺 | 市场上难以招聘到相关技术人才 | 人才市场调研/培训成本评估 | 培训/外包/降低技术复杂度 |
| 技术债务 | 短期方案导致长期维护成本高 | 架构评审/代码审查 | 明确技术债务预算/定期重构 |
| 集成失败 | 与现有系统集成不可行或代价过高 | 接口评估/集成测试 | 中间件/适配器/渐进替换 |

**风险矩阵：**

| 风险 | 可能(1-5) | 影响(1-5) | 等级 | 缓解后残余风险 | 缓解成本 |
|------|:---:|:---:|:---:|:---:|:---:|
| [风险1] | 4 | 5 | 🔴极高 | 中 | 高 |
| [风险2] | 3 | 4 | 🟠高 | 低 | 中 |
| ... | | | | | |

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### 步骤6：集成可行性验证（第4-5周）

**目标**：验证候选技术方案与现有系统的集成可行性。

**集成可行性评估框架：**

| 集成维度 | 评估内容 | 验证方法 |
|------|------|------|
| 数据集成 | 数据格式/协议/频率/质量是否匹配 | 数据样本对接测试 |
| API集成 | API风格(REST/gRPC/MQ)/认证/限流是否兼容 | API兼容性测试 |
| 流程集成 | 业务流程能否无缝衔接 | 端到端流程走查 |
| 安全集成 | 认证体系(SSO/LDAP)/权限模型是否统一 | 安全集成测试 |
| 运维集成 | 监控/日志/告警/CMDB能否接入 | 运维工具对接测试 |
| 基础设施 | 云/容器/网络/存储是否兼容 | 基础设施兼容性检查 |

**集成复杂度评分：**

| 评分 | 定义 | 工作量 |
|:---:|------|:---:|
| 1 | 原生支持，即插即用 | <1周 |
| 2 | 需配置适配，有标准接口 | 1-2周 |
| 3 | 需开发适配器/中间件 | 2-4周 |
| 4 | 需深度定制/数据模型重构 | 1-3月 |
| 5 | 架构级冲突，需大改 | 3月+ |

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### 步骤7：技术报告与推荐（第5周）

**目标**：汇总所有评估结果，形成技术可行性报告和推荐方案。

**技术可行性报告结构：**
```
1. 执行摘要（1页，决策者视角）
2. 技术背景与需求回顾
3. 候选技术选项概述
4. 多维度评估结果（含评分矩阵）
5. PoC/原型验证结果
6. 技术风险与缓解策略
7. 集成可行性分析
8. 推荐方案与理由
   - 首选方案：[方案A] — [3个核心推荐理由]
   - 备选方案：[方案B] — [选择条件]
9. TCO估算与资源需求
10. 实施路线图建议
11. 附录（详细数据/测试结果/供应商资料）
```

**推荐方案对比总览：**

| 维度 | 方案A(推荐) | 方案B(备选) | 方案C |
|------|:---:|:---:|:---:|
| 综合得分 | 85 | 78 | 65 |
| 功能匹配 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐ |
| 技术成熟度 | ⭐⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐ |
| 集成难度 | ⭐⭐⭐ | ⭐⭐⭐⭐ | ⭐⭐ |
| TCO(5年) | ¥XXX万 | ¥XXX万 | ¥XXX万 |
| 主要优势 | [核心优势1-2条] | [核心优势1-2条] | [核心优势1-2条] |
| 主要风险 | [关键风险1-2条] | [关键风险1-2条] | [关键风险1-2条] |

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### 步骤8：决策门审查（第5-6周）

**目标**：通过正式决策门审查，确定技术路线并启动下一阶段。

**决策门审查议程：**
1. 技术预研过程回顾（5min）
2. 候选方案评估结果（10min）
3. 推荐方案详细说明（15min）
4. PoC/原型验证结果演示（15min）
5. 风险与缓解讨论（10min）
6. 决策与下一步行动（10min）

**决策选项：**
- ✅ **Go**：批准推荐方案，进入详细方案设计（Phase-06）
- 🔄 **Recycle**：需要补充信息/扩大评估范围/追加PoC
- ❌ **No-Go**：当前条件下不建议推进，说明原因和建议时机

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## 五、关键注意事项

### 5.1 技术选型原则

1. **适配优先于先进**：最适合的技术不一定是"最先进"的，而是最匹配当前需求、团队能力和运维水平的
2. **标准化优先于定制**：优先选择符合行业标准的技术方案，降低集成和维护成本
3. **渐进优于颠覆**：除非现有系统完全不适用，否则优先选择渐进式升级路线
4. **多源验证**：不要只信供应商PPT——做客户回访、技术社区调研、原型验证

### 5.2 交通领域特殊考量

- **实时性要求**：交通控制类系统（信号/闸机/V2X）对延迟敏感，需重点评估实时性能
- **安全完整性等级**：涉及列车/航班/自动驾驶的系统，需评估SIL/ASIL等级
- **户外环境适应性**：路侧设备的温湿度/防护/振动/电磁兼容要求
- **跨系统互操作**：交通系统通常需要与行业管理/安全/应急等多系统协同

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## 六、产出物清单

| 产出物 | 负责人 | 完成时间 | 接收方 |
|------|------|:---:|------|
| 技术全景扫描报告 | 技术架构师 | 第2周 | 技术团队 |
| 候选技术选项清单(3-5) | 技术架构师 | 第2周 | 评估团队 |
| 多维度可行性评估矩阵 | 技术架构师 | 第3周 | 评估团队 |
| PoC方案与验证报告 | 技术架构师+开发 | 第4周 | 技术团队 |
| 技术风险登记册 | 技术架构师 | 第4周 | 项目管理办公室 |
| 集成可行性分析报告 | 系统架构师 | 第5周 | 技术团队 |
| 技术可行性报告(含推荐) | 技术架构师 | 第5周 | 决策层 |
| 决策门审查记录 | 项目经理 | 第6周 | 项目发起人 |

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> **版本**: V1.0 | **撰写日期**: 2026-07 | **适用项目**: 交通数字化技术预研与选型决策
